Основной деятельности компании является производство и связанные с ним производственные процессы.
Г-н Федор Михалиско, наш планировщик производства, хотел бы подробнее поделиться с нами о планировании и производстве продукции:

1. За что вы отвечаете в компании «Telegrafia»?

Я отвечаю за планирование производства.Если говорить коротко, производство сирены должно соответствовать требованиям заказчика, срокам и, конечно же, сирены должны быть сделаны в наилучшем качестве.Процесс планирования производства состоит из нескольких этапов: разработка заказов (для сирен) и подзаказов (для модулей, кабелей, проводки и т. д.), изготовления отдельных деталей и, в конечном итоге, их сборка для создания конечных продуктов, с учетом необходимых сроков поставки доставки времени и текущих производственных процессов.Все упомянутые выше этапы взаимосвязаны и взаимозависимы; поэтому необходимо следовать графику производства и последовательности этапов производства.

2. Как вы планируете и организуете производство?

Мы проводим координационное совещание каждую неделю, где устанавливаются приоритеты для конкретных контрактов.Исходя из этих приоритетов, я стараюсь адаптировать производственные процессы, и более точно это называется планированием производства.Заказы, ранее подготовленные отделом продаж, далее подразделяются на подзаказы.Некоторые компоненты для комплектации сирен поставляются подрядчиками, а некоторые из них производятся в наших цехахОкончательная сборка сирены может быть выполнена только в том случае, если были подготовлены все необходимые компоненты, в том числе крепежные элементы, коннекторы и кабели.После сборки сирена сконфигурирована, проверена и протестирована и упакована для отправки нашим клиентам.

3. Что вам нужно учитывать до начала производства?
Самым важным элементом являются люди.Поэтому каждый контракт требует тщательного и эффективного управления людьми и временем.

4. Как вы думаете, что важно для планирования производства?
Я думаю, что нужно избегать ошибок и проверять все несколько раз.

5. Как вы думаете, что важно при управлении производственной командой?
Быть человеком.Дать возможность шутить.Плюс иногда, когда это необходимо, повышать голос, чтобы выполнить работу вовремя.

6. Каков ваш девиз?
«Быть вторым – это значит быть первый среди проигравших», – сказал Айртон Сенна.